Статья Высшей Школы Экономики ИПБА в Журнале Forbes опубликована 14 февраля 2020. 

Задумайтесь, типичная профессиональная карьера охватывает диапазон 30-40 лет. Но даже 10 лет назад мир был совершенно другим: Google (1998), YouTube (2005), социальные сайты (середина нулевых), мобильная широкополосная связь (так же), современный смартфон (2007) - все эти вещи, которые, кажется, были с нами вечно, еще не существовали.

Поскольку большинство отраслей (производство, транспорт, услуги, программное обеспечение, юриспруденция, экономика, бухгалтерия и т. д.) постоянно меняются, сотрудники предприятия должны быть готовы адаптироваться к этим постоянно меняющимся условиям. Вы не можете обслуживать клиентов сегодня с подходом, выработанным вчера.

- Динамичный и глобальный рынок требует постоянных изменений как со стороны каждого сотрудника, так и со стороны компании. Компании должны менять технологии, механизмы, ценности, сотрудники должны наращивать компетенции, квалификацию, следить за востребованностью и актуальностью их знаний на рынке. Всё это всегда являлось основным конкурентным преимуществом, - считает Дмитрий Фирсенко, руководитель компании «Высшая школа экономики Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов» (ВШЭ ИПБА), которая эффективно с 2001 года реализует практически все сертификации самостоятельно и в партнёрстве, постоянно развивает сеть партнёров, что даёт возможность непрерывно сотрудничать со слушателями и составлять длительные образовательные планы в Казахстане и за рубежом.

Действительно ли важно повышать квалификацию и учиться постоянно?

- Найдите минутку и вспомните свой первый рабочий день. Подумайте о мыслях и чувствах, которые вы испытывали, когда впервые входили в офис. Можем поспорить, что было волнение, нервы и чувство «наконец- то я там, где я должен быть».

Это обычная реакция, которую люди получают, когда достигают «следующего шага» своей карьеры. Обычно люди думают, что это чувство будет длиться вечно, и надеются, что как только получат новую должность или повышение заработной платы, не нужно будет прогрессировать и развиваться.

Вы, должно быть, уже поняли, что это никогда не бывает так - никто не приходит на свою идеальную работу, где ему больше ничего не нужно. Даже руководители некоторых крупнейших компаний, которые достигли предела того, чего можно достичь в карьере, хотят чего-то большего.

Это то, как мы устроены, и это делает нас людьми. Мы новаторы. Мы любим прогрессировать. Мы жаждем роста - будь то духовный, личный, карьерный, интеллектуальный или что-то еще. Мы любим расти, хотим преуспеть. Каждый из нас не хочет соглашаться на средний уровень и часто на работе ищет способы развиваться и расти.

Вот почему постоянное обучение и самообучение абсолютно необходимо вам не только для материальной выгоды, но и для поддержания счастливой рабочей среды.

Как решиться на затраты по обучению?

- Конечно, мы считаем, что самым заинтересованным в своём обучении должен быть в первую очередь сам человек, стремящийся делать свою работу максимально профессионально, используя современные методы и знания, благодаря которым он получит карьерное повышение или, если это учредитель, топ-менеджер и т.д., то будет гораздо эффективнее управлять бизнесом.

Бизнес-структурам на заметку: есть несколько исследований. Например, некоторые компании на обучение одного сотрудника инвестируют около $1500 в год и в среднем получают на 24% больше прибыли, чем компании с меньшими ежегодными инвестициями на обучение. Тем самым компания с меньшими инвестициями несет убытки от 10 до 30% своих первоначальных возможностей каждый год. В течение трех лет данная компания теряет 41% своих сотрудников. К шестому году остается только 24%.

Любой бизнес, который не верит в обучение, развитие и продвижение своих людей, платит более высокую цену, чем он осознает. Экономика показывает много примеров исчезнувших компаний, у которых отсутствовали программы обучения и должное внимание к развитию персонала.

Вы можете стать более эффективными и подготовленными к будущему с постоянным повышением квалификации ваших сотрудников.

Конечно, мы говорим о том, что не только сотрудники (как некоторые понимают - рядовые или новенькие) должны проходить обучение, это касается также основателей, учредителей, акционеров, высшее руководство и так далее.

Также наша компания стремится сделать обучение максимально доступным при неизменном качестве, и если мы видим и осознаём, что курс не является уникальным, т.е.:

• программа общеизвестна;
• знания достаточно распространены;
• знания лекторов позволяют сдать только экзамен и не более...

...то мы создаем современные программы повышения квалификации, нацеленные на получение новых знаний и навыков, позволяющих эффективно применять их не только в теории, но и в практике.

Готовим профессиональных специалистов нового поколения, востребованных как в бизнес-структурах, так и в органах государственной власти, проектах государственно-частного партнерства.

Например, обеспечиваем распространенные сертификации, такие как:

• ДипИФР,
• Профессиональный бухгалтер РК,
• CAP / CIPA,
• Профессиональный медиатор,
• Бухгалтерские курсы.

Мы стараемся сохранять стоимость обучения доступной.

Какие современные технологии вы применяете?

- Наша компания активно продвигает онлайн-обучение по всему Казахстану и на международном рынке. Благодаря этому инновационному сотрудничеству все наши клиенты имеют доступ к пройденным курсам, что позволяет им увеличить вероятность сдачи экзаменов и иметь всегда видеоконспект пройденного курса. Видеоконспект есть у каждого нашего слушателя.

Дистанционное обучение предлагает высочайшее качество и большую гибкость графика, обеспечивая наилучшие шансы на успех в получении диплома. Каждый курс разработан, чтобы максимально эффективно использовать онлайн-обучение и добиться максимального результата в освоении дисциплины.

Все дипломы и сертификаты, присуждаемые после онлайн-прохождения курса, 100% идентичны полученным слушателями на очном курсе.

Пришло время признать, что люди должны чувствовать себя ценными и удовлетворенными, осуществляя свою деятельность на 100%. Без плана обучения персонала вы не сможете предоставить сотрудникам то, что им нужно для успеха.

По-вашему, нужно ли планировать своё обучение?

Мы рекомендуем задать себе несколько вопросов.

1. Какая профессиональная квалификация в вашей специальности является начальной? После того как вы ответите (например, для бухгалтеров это CAP)...
2. Вам необходимо определиться с учебным центром, советуем выбрать тот, с которым вы сможете работать длительное время. То есть тот, где имеются все необходимые квалификации.
3. После заключить договор и начать процесс обучения.

Вот такие три простых шага к вашему будущему развитию, но, конечно, в образовательном центре вам подскажут, как эффективнее тратить ваше время и средства.

Режим непрерывного обучения может помочь повысить уровень удовлетворенности работой, сводя к минимуму пассивность, давая новые навыки и возможности для карьерного роста и позволяя лучше выполнять свои обязанности.

Одним из лучших преимуществ является также то, что постоянно обученный персонал сможет лучше распознавать недостатки существующих рабочих процессов, а также возможности для изменений и сбоев.

Ваше непрерывное обучение, особенно с помощью соответствующей платформы обучения и развития талантов, такой как «Высшая школа экономики Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов», поможет сделать этот непрерывный процесс обучения интересным, экономически выгодным не только для сотрудников, но и для бизнеса.